Formats de coaching professionnel
3 formats de mission
Je m’inscris dans une offre pragmatique, souple, réactive et adaptée aux besoins, qui respecte la méthodologie et la déontologie du coaching.
Je propose trois formats
Coaching court et ciblé
Coaching de développement
Accompagnement
collectif
Quelque soit le format, des séances de coaching à distance peuvent se tenir par téléphone ou en visioconférence.
Le coaching à distance nécessite d’instaurer une relation de confiance et s’appuie sur les fondamentaux et la puissance du coaching : écoute active, questionnement ouvert, co-construction des solutions, stimulation du potentiel et de l’ autonomie du coaché.
Il a le mérite de pouvoir se faire de manière simple, en évitant les déplacements et les contraintes logistiques.
Ces nouvelles formes de coaching, à distance , ou en un format court et ciblé, nécessitent pour le coach d’être très à l’aise avec les méthodes de coaching et rigoureux sur le déroulement, avec des adaptations qui permettent in fine pour le coaché de bénéficier de la même efficacité qu’avec un coaching plus classique.
Coaching court et ciblé
Il permet de « débloquer » des situations professionnelles ou d’atteindre un objectif ciblé. Les solutions sont opérationnelles et applicables immédiatement.
Ce coaching est ancré dans le quotidien du coaché, directement actionnable, et flexible.
Il démarre rapidement, environ sous 48 heures.
Selon les objectifs, il se déroule en 3 ou 4 séances d’une heure à une heure et demie sur une courte période d’environ 2/3 mois. Le coaching doit pouvoir se faire de manière simple, en évitant les déplacements. La visio est le format idéal.
Ce format court est particulièrement adapté pour traiter des problématiques concrètes du quotidien : prise de poste, gestion du stress ou des émotions, prise de parole en public, communication, …
Il se prête également bien au travail sur l’une des dimensions de la posture de manager, pour apporter des solutions opérationnelles rapides : par exemple, faire un feed-back difficile à distance, repenser son approche de la délégation, communiquer sur des décisions importantes…
Il permet aussi d’intervenir au plus près d’une problématique urgente par exemple pour aider à résoudre un blocage , un conflit.
Coaching de développement
Ce format est adapté à un travail en profondeur sur les comportements et postures qui ne peut produire des changements en 3 séances.
Il se déroule selon l’objectif sur la base de 7 à 12 séances et sur une période d’environ 6 mois.
Il s’adresse principalement à des managers et dirigeants , ou à des personnes en « reconversion professionnelle ».
Les clés de l'efficacité d'un coaching individuel
- Une identification claire des objectifs du coaching et de la mesure de son impact
- Un déroulement et un cadre de fonctionnement définis ensemble
- Une méthodologie basée sur l’action (reposant sur l’observation, la réflexion et l’action)
- A chaque séance : on identifie clairement la problématique de coaching à traiter, puis on conclue sur ce que le coaché retient de la séance et comment il va l’appliquer
- Entre chacune des séances , le coaché met en pratique l’apprentissage dans son quotidien ; le coach peut envoyer des questions pour préparer en amont la séance
- La dernière séance vise à préparer une feuille de route sur la problématique à traiter pour le court et le moyen terme afin d’ancrer l’apprentissage et la dynamique dans la durée et en autonomie
Accompagnement collectif
Il s’adresse aux entreprises et aux start-up pour mener des projets de transformations stratégiques.
Par exemple
- pour construire une nouvelle vision et la mettre en oeuvre
- pour aligner une équipe de direction sur une nouvelle vision, un nouveau projet
- pour conduire des changements importants
- pour améliorer les relations et développer de la transversalité
- pour améliorer la performance collective
Cet accompagnement s’inscrit dans une dynamique de rencontres régulières, et sur plusieurs mois.
ll se traduit concrètement par la réalisation (conception/animation) de séminaires, d’ateliers, de groupes de travail…
Pour ces ces missions, je m’appuie sur les méthodes de coaching et interviens en binôme avec un (e) partenaire.
Les clés de l'efficacité d'un coaching collectif
- Une identification claire des objectifs du coaching et de la mesure de son impact
- Un déroulement et un cadre de fonctionnement définis ensemble
- Une méthodologie basée sur l’action (reposant sur l’observation, la réflexion et l’action)
- A chaque séance : on identifie clairement la problématique de coaching à traiter, puis on conclue sur ce que le coaché retient de la séance et comment il va l’appliquer
- Entre chacune des séances , le coaché met en pratique l’apprentissage dans son quotidien ; le coach peut envoyer des questions pour préparer en amont la séance
- La dernière séance vise à préparer une feuille de route sur la problématique à traiter pour le court et le moyen terme afin d’ancrer l’apprentissage et la dynamique dans la durée et en autonomie